轉：一封在深圳打拼的新鄉(xiāng)籍客商寫給新鄉(xiāng)市委主要領導的一封信

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  你好！
    深圳一別，已有兩年了。這兩年里，你給了我很多關心，家里有事情，我會想到你，請你給予協(xié)調，你從來沒有半句推辭，也從來沒有接受過我的任何饋贈。從你身上，我看到了真誠擔當，這是我們這個時代特別可貴的品質。你也不斷地勸我和更多的在深圳的新鄉(xiāng)老鄉(xiāng)們溝通接觸，希望多幾個老鄉(xiāng)回新鄉(xiāng)投資，以促進新鄉(xiāng)發(fā)展。說實話，我理解你的苦心，我也嘗試著去和更多的老鄉(xiāng)們探討回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)建設家鄉(xiāng)。剛開始，老鄉(xiāng)們都挺客氣，但后來彼此熟悉后，他們說出了一些真心話，讓我飽滿的信心也逐漸喪失。這里，我談談我們在深圳的新鄉(xiāng)人對家鄉(xiāng)共同的感受。我們是朋友，我怎么聽來的就怎么說給你，心里怎么想的就怎么說給你，不對的地方，希望你多擔待。
    第一，新官不理舊事，不對歷史負責。這幾年，新鄉(xiāng)市的領導換得太頻繁了，5年來，我接觸了4任書記和市長，管商務局的副市長也已更換了4任。領導換后，基本上都是新官不理舊事，似乎對以前說好的東西抱有成見，一切都得推倒重來。我有個朋友在一個區(qū)商務局工作，他們邀請一個重要客商在新鄉(xiāng)投資，框架協(xié)議都已經(jīng)簽了，但市里主要領導調整后，此項目不了了之，一直無法執(zhí)行下去，現(xiàn)在基本上是無人問津的地步，客商前期投資都打了水漂，讓人心痛。每次，我和這個客商吃飯時，他都搖搖頭說：“新鄉(xiāng)不能投資，新鄉(xiāng)的領導換得太頻繁了，害苦我們這些外來投資客了。”新來的領導也都想做點事，我從不否認這一點，但怎么能就不對歷史負責，換一個人就換一個想法、換一套新的干法呢，為什么就不能把有些事情持續(xù)做下去、跟蹤落實到底呢？沒有穩(wěn)定的預期，老是半拉子工程，讓客商承擔無限風險，招商引資看似熱熱鬧鬧，但都是水花鏡月，根本無法形成實際效果，新鄉(xiāng)什么時候能發(fā)展起來？
    第二，說一套做一套，不對人格負責。新鄉(xiāng)酒桌上有句話，“出了門可不認賬啊”，這句話在很多領導身上體現(xiàn)得淋漓盡致。我曾經(jīng)接待一位新鄉(xiāng)來的領導，當時這個領導還是副處，我陪同他們在深圳考察了好多天，領導感觸地說了一句話：兄弟啊，回家了打個電話，常聯(lián)系，家里有啥問題有啥困難直說。這句話說出來，我就放在心上了，后來我真有事情回到了新鄉(xiāng)打電話時，他不但沒有保存我的手機號，反而說最近很忙或者找各種理由沒有見面，一直到我離開新鄉(xiāng)都沒有見上面。這就是說一套做一套，讓我大跌眼鏡。我想，我們還是老鄉(xiāng)，回家鄉(xiāng)都這種態(tài)度，何況外來投資人呢？領導做領導太久了，缺少服務意識，缺少對人才的尊重，對外來投資人的尊重。從這些事情可以看出來，新鄉(xiāng)的領導喜歡玩虛的，滿嘴跑火車，沒有真正把新鄉(xiāng)的發(fā)展放在心上，不會實實在在地為人民服務。我近年來一直和福建打交道，做了很多福建政府的項目，感悟到福建政府和企業(yè)家的效率和坦誠，他們不說空話，不開沒效率的會，不開沒結果的會，不搞形式主義，而我們新鄉(xiāng)的干部說是說、做是做，說的時候就沒準備做，還對自己的人格負責嗎，怎么能取信于人？我經(jīng)常同福建那邊的區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領導一起吃快餐，開工作會開到很晚，而新鄉(xiāng)的領導不是喝酒，就是在去喝酒的路上。我們總是討論來討論去，形式主義，最后來一句，可能價格不合適或者書記這邊另有想法就打發(fā)走了，這樣的情況時常發(fā)生在新鄉(xiāng)。
    第三，人人明哲保身，不對發(fā)展負責。我們市的很多部門，基本上都是“卡殼部門”，總是拿自己說了不算、做不了主，或者條件不符合標準來卡投資商，很多事情往往在第一個部門就滯留下來，往前走更是步步艱難，讓人急火攻心，欲哭無淚。我建議你們做個真實度高的調查，讓大家說真話，我敢保證沒有幾個人會說他們的好話，基本上都是對他們很大的意見。我們這兒有幾家公司交了投資保證金后，拖上2年甚至3年的太多了，有些投資人耗不起就直接撤資走了，從此，不想再踏入新鄉(xiāng)。大家對這些部門領導的意見是：明哲保身，畏首畏尾，瞻前顧后，不敢擔任何責任等。很多項目經(jīng)過他手都是這不行，那不行，或者指標變來變?nèi)?，沒有任何服務意識，只為自己狹義的個人安?？紤]，總擔心自己出事被人查，一點魄力沒有。已經(jīng)在新鄉(xiāng)投資的人，都急著要“逃離新鄉(xiāng)”，投資商口耳相傳，還有誰愿意到做任何事情都無比艱難的新鄉(xiāng)“舍命一搏”呢？
    第四，只是抬頭望天，不對本鄉(xiāng)人才負責。新鄉(xiāng)總是愛到沿海招商引資，但是好像從來沒有思考過，怎樣把家鄉(xiāng)的人才引回去；只是一味地外求，希望大企業(yè)能拉一把新鄉(xiāng)的經(jīng)濟，解決就業(yè)問題，只要有了GDP，大學生就業(yè)問題沒有了，領導身上的重擔就輕松了。其實，我們沒有冷靜地思考一下，為什么沿海經(jīng)濟如此發(fā)達，為什么新鄉(xiāng)在外打工或者在外創(chuàng)業(yè)人才不愿意返鄉(xiāng)等問題。這些問題我們一直在回避，沒有面對。我講下我在深圳的經(jīng)歷，相信很多人和我都有共同的感觸。深圳，我從第一次過來，就感覺到壓力很大，租金高，節(jié)奏快，你每天不努力就要被倒逼回到內(nèi)地生活，我身邊很多人都受不了這個苦離開了，但是深圳最大的優(yōu)點是：包容，創(chuàng)新，機遇。有這三點，任何一個人，只要你能堅持，只要你有崇高的理想，這個城市就可以容得下你，這里英雄不問出處，不問學歷，不問家庭背景。所以，深圳是一個非常有吸引力的城市。像我這樣的人在深圳，做任何事情不靠政府關系，不靠父母的背景就可以闖出來一片小天地。
    這就是深圳特有的魅力。但是在新鄉(xiāng)，我可能因為一個戶口的問題卡在辦事員手上，幾個月停滯不前。找關系、花時間，明明可以一次性辦完的總是拖你3-4天。你可能因為工商注冊或稅收沒有按當?shù)厮^的規(guī)定處理而導致公司不能正常運作。只要上面有什么最嚴厲的政策出臺，我相信新鄉(xiāng)執(zhí)行得最高。比如：最近一直提到環(huán)保，現(xiàn)在領導為了怕出事，不管三七二十一先給你關停了再說，如果上面不檢查了或者風口松了，就又讓企業(yè)開始干?？偸侨酥蔚霓k法，制度始終不見改變。這樣的政府環(huán)境怎么吸引人才？另外，我們當?shù)貨]有真正意義上的創(chuàng)客空間、創(chuàng)客環(huán)境，沒有寬松的政策的支持，沒有一個敢于大膽創(chuàng)新思維的領導跳出來，都怕出事，都怕自己成為創(chuàng)新的炮灰。為什么沿海的政府就不怕呢？我覺得讓家鄉(xiāng)的人返鄉(xiāng)投資是最可行的，我們都熟悉溫州商會、福建商會、潮汕商會等這幾大商會每年回鄉(xiāng)投資額是相當大，影響世界。我們新鄉(xiāng)沒有思考過如何吸引返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)或者返鄉(xiāng)投資這個問題，其實家鄉(xiāng)人返鄉(xiāng)投資是非常好的選擇，他們從小在家鄉(xiāng)長大，有情懷，熟悉環(huán)境，語言相通，飲食相通等，最重要還可以照顧到家庭等。但為什么新鄉(xiāng)缺少這樣的人呢？因為我們家鄉(xiāng)沒有吸引力，沒有足夠讓大家回家的勇氣，回家了做任何事情都得靠關系，找熟人等。大家不敢回去，怕回家了吃虧。
    我誠懇地希望你多多思考下這些問題，也許小弟說得有些偏激，但絕不是沒有任何證據(jù)胡亂編造的。我能說出來這些，是想讓領導們有些改變，切實為新鄉(xiāng)的建設長久考慮，不要總想著個人前途，犧牲了新鄉(xiāng)未來發(fā)展的好機遇。
    目前的新鄉(xiāng)，一直在下坡的路上走，哪里上過像樣的項目、引進過像樣的企業(yè)，干部隊伍中又何嘗有過真正的干勁，可謂是危乎殆哉！你們正在開展“敢轉爭”，我當然樂見其成，但又真能成功嗎？光注重形式，光說漂亮話，光干表面活，誰能救得了新鄉(xiāng)？新鄉(xiāng)真的有希望嗎?

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是否有些類似？希望巢湖的經(jīng)濟發(fā)展與文明創(chuàng)建不走彎路！！

七彩生活

簡直一模一樣啊

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包容，創(chuàng)新，機遇。有這三點，任何一個人，只要你能堅持，只要你有崇高的理想，這個城市就可以容得下你，這里英雄不問出處，不問學歷，不問家庭背景。所以，深圳是一個非常有吸引力的城市。像我這樣的人在深圳，做任何事情不靠政府關系，不靠父母的背景就可以闖出來一片小天地。

起云坐看

直接把新鄉(xiāng)替換成巢湖不就完事了？